Свою справу - це звучить надихаюче, з якого боку не подивитися. Адже це чарівне словосполучення зазвичай означає, що збулася мрія людини, окриленого крутий ідеєю. Думаючи про бізнесменів, ми зазвичай уявляємо собі людей, які залишили рутинну офісну роботу з 9 до 6 і присвятили себе мрії. У нашій уяві ділові люди вирішують серйозні проблеми і в поодинці розпоряджаються чималими капіталами.
Однак в реальному житті людина, яка вирішує відкрити свою справу, стикається з дещо іншою картиною. Він розуміє, що поодинці неможливо досягти хоч якихось серйозних успіхів. Адже за магією успіху завжди стоїть ціла команда!
І якщо Ви замислюєтеся про відкриття свого бізнесу (або вже зробили це), тоді створення своєї власної дрім тім стає першорядним завданням для Вас. Як створити команду мрії?
підкаже!
Ваша дрім тім: як створити свою власну команду мрії
У вашого бізнесу може бути відмінна ідея, але доля всієї компанії все-таки залежить від сили команди. Кожен учасник колективу повинен нести повну відповідальність за свою сферу, адаптуватися до змін і робити це досить гнучко, тому що ситуація в бізнесі може змінитися в будь-який момент. Кращі компанії покладаються на сильні сторони кожного свого співробітника, щоб рухатися вперед.
Зуміли заробити на старт свого бізнесу за порадами з нашої статті? Тоді саме час розібратися в особливостях формування дрім тім!
Команда мрії: хто обов'язково повинен бути у вашій дрім тім?
Кажуть, кожен член команди повинен відігравати певну роль. Давайте розглянемо основні ролі, які потрібні в команді мрії.
мрійник
Це про натхнення і драйві. Ця роль вимагає, щоб людина вірила в ідею і мрію навіть тоді, коли інші не вірять. Ніколи не здавайтеся - підштовхуйте себе та інших вперед! Тільки істинний ентузіаст і оптиміст може це робити.
провидець
Ця роль полягає у виявленні «підводних каменів», чіткої ідентифікації проблем і знаходити власні шляхи розв'язання. Кожна компанія іноді стикається з деякими перешкодами, і саме тоді ця людина з чітким баченням місії візьме на себе ініціативу і запропонує найкраще рішення.
Люди дії або Виконавці
Їх девіз: менше слів - більше діла. Їм легше і комфортніше виконувати завдання, ніж планувати. Головне - чітко ставити перед ними завдання і рамки, щоб робота була цілісною і закінченою.
майстри
Ця роль йде у зв'язці разом з попередньою. Майстри - кращі представники виконавців. Вся справа в організації і делегування, а також швидкої і якісної постановки завдань.
інноватор
Йдеться про перетворення середнього продукту або послуги в видатні. Це має бути людина з дивовижною інтуїцією і оригінальним підходом. Той, хто заповнює позицію, повинен думати про речі за межами коробки, маючи великий смак і погляд на розвиток і інновації.
конектор
Ця роль полягає в створенні і розвитку життєво важливих контактів для запуску і розвитку справи. Конектор відмінно коммуницирует з клієнтами, інвесторами і консультантами. Він є сполучною ланкою (тим самим коннектором) між усіма, що робить можливим відмінне спілкування та плідну співпрацю.
Звичайно, доведеться чимало попрацювати, щоб знайти всіх подібних учасників команди. Ось де справжній виклик!
Створення дрім тім: покрокове керівництво
Тепер Ви знаєте з яких людей складається команда мрії. Але як упевнитися, що Ви зібрали ідеальну команду? Ось п'ять кроків, які потрібно виконати при її створенні:
1. визначити позиції
Спочатку Вам потрібно визначити структуру і фундамент своєї справи. Якщо Ви є не єдиним засновником, то інші засновники можуть розподілити ролі - хто буде відповідати за організаційні питання, хто присвятить себе управління, хто очолить відділ продажів, кому ближче піар і комунікації і т.д. Потім від засновників слід переходити до топ-менеджерам (якщо вони є) і так далі, відповідно до ієрархії.
Як тільки ролі будуть узгоджені, упевніться, що ключові позиції зайняті тими людьми, які точно зможуть застосувати свої таланти саме на конкретній посаді.
2. Узгодити всі питання щодо організації робочого процесу
Вам неодмінно потрібно, щоб всі співробітники перебували в офісі протягом 8-годинного робочого дня? Або Ви згодні надавати їм гнучкий графік з можливістю віддаленої роботи? А може бути, у вашій команді і зовсім є робота, яку простіше і дешевше делегувати фрілансеру? А що Ви будете робити, якщо замовлення з часом потечуть рікою - будете розширювати штат або віддасте перевагу субпідрядників?
Відповіді на всі ці питання потрібно шукати для себе заздалегідь. І промовляти такі моменти з співробітниками обов'язково ще на співбесіді, до моменту їх найму на роботу. Тому що навіть самий цінний фахівець і креативний співробітник не зможе розправити крила і повести компанію до вершин, якщо буде відчувати себе скутим через те, що, наприклад, начальство не піде на зустріч і не дозволить попрацювати з дому в разі форс-мажору або хвороби.
3. Визначити критерії ідеального кандидата
Перш ніж приступати до співбесід з потенційними кандидатами в співробітники, визначитеся з ключовими критеріями. Саме вони дозволять точно визначити, «ваш» ця людина.
Серед них:
- Цінний (можливо, навіть унікальний) професійний досвід.
- Відданість ідеї (можливо, звучить трохи пафосно, але іноді це грає дуже важливу роль).
- Спільні з компанією цінності.
- Уміння не панікувати у складних ситуаціях і шукати шляхи вирішення з «холодною головою».
4. Задуматися заздалегідь про шляхи розвитку співробітників
Навіть якщо Вам вдалося набрати в свою команду співробітників мрії, спочивати на лаврах не варто. Ідеальних не буває, і щоб команда залишалася дрім тім, потрібно не шкодувати ресурсів і часу на подальший розвиток фахівців.
Стратегії навчання, кар'єрного зростання, підвищення кваліфікації, участь у конференціях і профільних семінарах - це сьогодні не примхи, а необхідність.
Команда мрії: як ще підтримувати бойовий дух
Створіть умови, при яких новачки буду рости під керівництвом більш досвідчених колег.
Забезпечте дружню атмосферу в колективі шляхом якісного тімбілдінга і відкритості в спілкуванні між співробітниками і керівництвом.
Мотивуйте людей як матеріально (конкурентна зарплата, система бонусів, премії за відмінну роботу), так і нематеріальними «пляшками» (тут діапазон дуже великий).
Не забувайте, що хороша ідея для старту - це тільки 10% шансів на успіх. Її успішне втілення в життя - ось ключовий пріоритет. І його можна досягти тільки за допомогою команди мрії, що розділяє ту ж місію і бачення.
Читайте також: Створення бренду: покрокове керівництво для підприємців
Вас може зацікавити відео: